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1.
管理流程 -
http://baike.baidu.com/view/1849183.htm
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管理流程，是指企业为了控制风险，降低成本，提高服务质量、工作效率以及对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争力进而达到利润最大化和提高经营效益的目的。
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2.
管理学 -
http://baike.baidu.com/subview/20674/4954145.htm
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管理学，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
目的：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
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3.
执掌 -
https://baike.baidu.com/item/执掌
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执掌，掌握；管理。
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4.
物品管理 -
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物品管理
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5.
产品管理 -
https://baike.baidu.com/item/产品管理
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产品管理Product Management，是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。
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6.
管理机制 -
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管理机制
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7.
设计管理 -
https://baike.baidu.com/item/%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E7%AE%A1%E7%90%86/10554355
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设计管理，就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。
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8.
控管 -
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控管
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9.
管理行为 -
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管理行为
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10.
管理 -
http://baike.baidu.com/view/18841.htm
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管理，主持或负责某项工作。
管理，是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
管理，是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
它包括4个含义：
1、管理是为了实现组织未来目标的活动；
2、管理的工作本质是协调；
3、管理工作存在于组织中；
4、管理工作的重点是对人进行管理。
管理就是制定，执行，检查和改进：
制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；
执行就是按照计划去做，即实施；
检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；
改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定； 再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
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