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1.
控制权 -
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控制权，是指拥有公司一定比例以上的股份，或通过协议方式能够对其实行实际控制的权力。
即对公司的一切重大事项拥有实际上的决定权。
一般是相对于所有权而言的，是指对某项资源的支配权，并不一定对资产有所有权。
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2.
主导权 -
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主导权，能够影响他人的力量。
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3.
法定性权力 -
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法定性权力，在组织结构中，由所处的工作职位（高层、中层、还是低层）而获得的权力就是法定性的权力。
法定性权力赋予个人法定的权力来控制和使用组织资源以实现组织目标。
员工一旦有了正式的任命，就具有了相应的法定性权力。一般职位的权威还包括强制性和奖赏性权力，但是，法定性权力的涵盖面比强制性和奖赏性更为宽泛。特别值得一提的是，这种权力包括组织成员对职位权威的接受和认可。法定性权力需要有权部门的任命，如果没有给任命，虽然告诉你要负责这个部门，但是你的这种奖赏性的权力和强制性的权力就会大打折扣，为什么呢？所谓名不正、言不顺，没有正式任命，那么你就是临时的。
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4.
奖赏性权力 -
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奖赏性权力， “强制性权力”的对称。
是给予下属加薪、晋升、赞扬、令人感兴趣的项目以及其他奖励的权力。
奖赏性的权力是通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等，让人们愿意服从领导者的指挥。
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5.
强制性权力 -
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强制性权力coercive power，是决定惩罚与否的权力。
是最为普遍存在的权力形式，它是指，甲要求乙做某事，乙因受到甲的威胁，虽然不愿做但不得不去做。
惩罚从停职到降级、解雇、令人不快的工作安排，甚至是拒绝赞扬和表达善意。
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6.
专家性权力 -
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专家性权力，是指来源于专长、技能和知识的一种权力。
是指在执行一项任务时，来自于卓越能力或专业知识的非正式权力。
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7.
参照性权力 -
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参照性权力Referent power，指对拥有理想的资源或个人特质的人的认同而形成的权力。
参照性权力的形成是由于对他人的崇拜以及希望自己成为那样的人而产生的。
在群体中，因为受到喜爱、欣赏及尊敬而得到权力和影响力的人，便拥有参照性权力。
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8.
魅力权力 -
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魅力权力，是来自于个人的人格、体能或其他能力的强烈参照权，能造成他人的信任和追随。
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